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集团新(xin)闻(wen)

提振精气神,力争年度指标丨集团召开下半年工作思路研讨会
时间(jian): 2021-07-12 13:58           分享:

       7月(yue)10日(ri),集(ji)团召开了下(xia)半年工作(zuo)思路研讨会。为(wei)期一天的会议,大家深入查摆(bai)上半年各(ge)项工作(zuo)存在的问(wen)题(ti)和不足,剖析问(wen)题(ti)成(cheng)因,研讨发展思路。强内力(li)、增动力(li)、添活力(li),以过硬的举措,提振精气神,全力(li)以赴(fu)冲(chong)刺(ci)年度任务指标。

集团经营班子全(quan)体、各部门负责人、各单位主要负责人参加(jia)研讨。


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       研讨会上(shang),八(ba)家单位负责(ze)人(ren)分(fen)别结(jie)合(he)自身实(shi)际,围绕保任务冲产(chan)值目标,针对(dui)经营、生产(chan)、资金、管理以及(ji)队伍建设(she)等方(fang)面,深(shen)入分(fen)析了制(zhi)约当前发展(zhan)的瓶(ping)颈(jing)问(wen)(wen)题(ti)及(ji)成因,与参会人(ren)员共同研讨了解决问(wen)(wen)题(ti)的初(chu)步思路(lu)和具体措施。问(wen)(wen)题(ti)挖得深(shen),措施定得实(shi),真正把(ba)心思放在(zai)企业发展(zhan)上(shang),把(ba)力(li)量凝聚在(zai)指标必达上(shang)。

       集团市(shi)场、生产、财务(wu)、商(shang)务(wu)与(yu)风控、人(ren)力与(yu)考核(he)、战略(lve)与(yu)投资等条线(xian)(xian),站(zhan)在全(quan)集团角度对各自(zi)条线(xian)(xian)重点(dian)(dian)难点(dian)(dian)焦(jiao)点(dian)(dian)问题进(jin)行梳理,结合(he)各单位的业务(wu)需(xu)求,提出了下(xia)半(ban)年(nian)工作(zuo)的着力点(dian)(dian)。


       集团常务(wu)副总经(jing)理(li)李小(xiao)峰(feng)肯定了(le)(le)各(ge)单位查(cha)摆问题到位,解(jie)决措施(shi)精准;同(tong)时分析了(le)(le)当前(qian)企业发展面(mian)临的不利形势,对(dui)下(xia)半年工作着重提(ti)出(chu)了(le)(le)11点建议:

       1.做好顶层设计,明确目(mu)标(biao)(biao)方向(xiang);2.定好位,补(bu)好短(duan);3.科学合理布局市场(chang);4.针对(dui)大企(qi)(qi)业(ye)、大客户、大项目(mu)做“大联合”;5.开拓(tuo)新的商(shang)业(ye)模(mo)式;6.强(qiang)优点(dian),补(bu)不足,建立(li)内部(bu)共(gong)享机制;7.内培外引人才,固定一批、网罗一批、交流一批;8.大力宣传和(he)推介企(qi)(qi)业(ye)自(zi)身,展形象树品(pin)牌(pai);9.统(tong)一思想,加强(qiang)学习培训交流;10.指标(biao)(biao)要(yao)层层分解、压力要(yao)层层传递、考核要(yao)层层到(dao)位;11.核心骨干(gan)层要(yao)提振精(jing)气神,带动(dong)全员(yuan)打好指标(biao)(biao)攻(gong)坚战。

       集团董事长、总(zong)经理曲华(hua)林在总(zong)结讲(jiang)话中对大家(jia)上半年(nian)的努(nu)力付出表示肯定(ding)(ding),非常认(ren)同大家(jia)交流的下一步突(tu)破困局的思(si)路(lu)举措,强调要(yao)坚(jian)(jian)持问(wen)题导向,全面提振(zhen)精气神,坚(jian)(jian)定(ding)(ding)发展信心,坚(jian)(jian)持指(zhi)标不减、任务不变,确保完(wan)成年(nian)度任务。

       一(yi)要(yao)对宏观形势有(you)清醒(xing)认识(shi)。既要(yao)看到(dao)当前的(de)困(kun)难是(shi)现实,更要(yao)认识(shi)到(dao)今(jin)后的(de)压(ya)力只会越来(lai)越大。集团(tuan)要(yao)长久发展、高质量(liang)发展就要(yao)始终坚持“规(gui)模是(shi)前提,效益是(shi)根(gen)本,自身(shen)能力是(shi)关键”,要(yao)对自身(shen)有(you)清醒(xing)认识(shi)、清晰定(ding)位。

       二(er)要进一(yi)步(bu)(bu)解(jie)(jie)决思想问题。首先要坚定信心(xin)(xin),看到混改推动集(ji)团实(shi)现了新发展;其次要深刻(ke)理(li)解(jie)(jie)“匠心(xin)(xin)独(du)运(yun),服务共赢”的(de)文化理(li)念,进一(yi)步(bu)(bu)开放思想、拓(tuo)宽(kuan)思路;再次要灵活运(yun)用方法手段。

       三(san)要(yao)抓实下半年重点工作。强(qiang)化经(jing)营是(shi)核(he)心: 搞好(hao)体系、能力和团队建设,掌(zhang)握市场主动权;坚持(chi)生产是(shi)根(gen)本: 切实把质量安(an)全(quan)放在首位,提高管理和服务水平(ping);创新(xin)融资: 把融通资金作为手(shou)段(duan),做好(hao)应收款清收,创新(xin)融资手(shou)段(duan)、扩(kuo)大融资渠道。


       下半年,集团上下要进一步凝聚发展共识,理清工作思路,提振精神面貌,汇集攻坚力量,力争指标必达。


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